成都超音电器有限公司

超音电器从组织架构上分为：总公司经营管理部、音响事业部、生活家电事业部。业务模式为批零兼营。音响事业部旗下有多个实体门店下属多个分销商；生活家电事业部在川内开设了数10家零售连锁门店。超音电器希望更好的运营两大事业部的相关业务，规范管理流程，管理电子电器行业商品的流向与售后维修服务，在总公司层面上业务和财务可以实现一体化管理。

流程管理

 零售流程：

经营管理部采购→总库到货入仓→货物调拨门店→ 门店销售及下账→系统生成销售及凭证

 批发流程：

经营管理部采购→总库到货入仓→货物调拨批发部→批发部出货及下账→系统生成销售及凭证

 收款流程：

顾客付款→对应销售业务制作收款单→出纳负责资金单据审核→系统生成销售及凭证（往来结算完成）

注：财务只负责财务单据，因为业务财务的一体化减轻财务工作量。

关键应用

 商品唯一序列号管理：

从产品管理来讲，超音电器启用了严格唯一序列号管理，从入仓、调拨、销售流程进行管理，在为顾客解决产品售后为及维修问题时，能准确完整的调出产品流动信息。

 商品组装拆装：

从商品灵活销售来讲，组装、拆装模块中能让企业灵活的组合与拆零销售。

 业务财务一体化：

从企业流程管控来讲，出库入库销售收款付款流程，均能在业务员、出纳、财务环节，设置审核，管控流程化标准化。

 数据决策分析：

从数据搜集、数据分析来讲，库存数据、虚拟库存数，销售报表，及客户信息管理全面，查询快速方便。