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电动车配件管理困难重重,看浙江腾力如何破解
2022-11-11 13:45:01

无锡金色智联成立21年,也同时是无锡地区管家婆软件授权官方总代,在无锡|江阴|宜兴都分别设立了分支机构,帮助企业实现数据化业务管理,提升订单处理效率,为企业降本增效,提升商业经营效益。目标成为苏南地区中小企业最值得信赖的管理软件供应商和服务商,成为企业数字化管理升级专家,从用户角度出发,把客户100%软件管理要求变成120%的管理效果,用户成功,我们成功!

企业介绍

浙江腾力实业有限公司成立于2000年,主要经营杭州市终端电动车配件以及电池销售,浙江省分销电动车配件以及电池销售,拥有业务配送30余辆车。与行业主流一线品牌战略合作,旗下拥有多个自主品牌,主要以渠道、零售、线上商城为主。杭州市覆盖70%终端门店,浙江省300余家分销网络拥有标准化仓储和王牌业务团队,提供内部培训学习,营销方案定制,组织大型会议能力,践行“诚信正直,互相成就”的企业核心价值观,致力打造全国行业一流企业。


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仓库情况

公司仓库面积3000+平方,仓库人员12人,主要拿货人员4人,日发货单量600+单。


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仓库需求

  • 仓库有多个楼层,不清楚货物放在具体楼层;

  • 商品品项多,不清楚货物放在哪个位置;

  • 商品相似度高,容易拿错货;

  • 员工绩效无法计算,员工容易吃大锅饭,做多做少福利待遇都一样。


项目效果

仓库基础建议。整个仓库根据区域,制定货位规则 ,将商品所在位置都编入相应货位号,并将货位号有序挂或贴于货架上,人员清晰可见。


软件工具化。管家婆分销ERP+ 物联通仓储WMS。


整体业务流程

  • 采购部门A8系统里输入采购订单,仓库在WMS里调用订单进行上架,然后生成管家婆的采购入库单草稿。采购部门在A8里审核采购入库单草稿;

  • 销售部门 通过商城下单,存入草稿。然后仓库在WMS关联销售出库单草稿拣货,拣货后更新草稿单据数量;

  • 仓库各岗位人员核算具体绩效工资。


01 业务上架

通过物联通仓储WMS系统,采用手持PDA设备,进行存货上架。按采购订单上架,按仓库实际到货生成采购入库单。

解决:商品规范化摆放,通过系统引导,上架摆放更加快捷。通过订单数量,货品由仓库确认数量进入实际采购。


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02 找货配货

物联通WMS系统支持下,手持PDA端智能展示商品在位置,人员拿货不需要记忆商品在哪里,解决了人员拿货速度。

解决:不再担心品项种类多、分布广,提升新、老人员拿货速度。

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03 绩效统计

系统提供了完善的绩效体系,不同岗位的工作绩效数据随时查询,从单据数、单品数、拣货次数、重量或体积等不同角度进行数据分析,仓库工作绩效轻松统计。

解决:人员工作绩效数据随时统计。

(1)提层设置

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(2)提层报表

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(3)手机端查询

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04 业务看板

数据轻松可见,工作场可以抬头就见数。

解决:管理者对于仓库的关键数据随时可见,仓库人员随时了解数据。

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在管家婆物联通仓储WMS系统的支撑下,腾力能够在5个配货人的操作下,轻松应对日峰值600+的订单量,统一管理6000+SKU商品。


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END

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无锡金色智联

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咨询热线4006881970

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